六安市安兴置业开云kaiyun(中国)组织召开2013年度上半年工作总结大会

六安市安兴置业开云kaiyun(中国)组织召开2013年度上半年工作总结大会

       为总结上半年的工作，理清下半年的工作思路、抓住重点，推进安兴正和城的项目建设，8月1日下午，在六安市安兴置业开云kaiyun(中国)（以下简称六安开云kaiyun(中国)）“安兴·正和城”一楼营销大厅，召开了2013年度上半年工作总结会议，六安开云kaiyun(中国)全体员工、安兴营销开云kaiyun(中国)六安项目部、安兴华安物业开云kaiyun(中国)六安项目部领导也应邀参加会议，安兴发展开云kaiyun(中国)副总裁赵放生，综合人事部总经理梁伟也亲自赶赴六安参加会议，指导工作。

    下午3点，会议正式开始，按照议程，首先由六安开云kaiyun(中国)各部门负责人汇报本部门上半年工作开展情况及个人述职，营销开云kaiyun(中国)和物业开云kaiyun(中国)领导也分别就上半年与六安开云kaiyun(中国)专业合作情况进行了通报；接着六安开云kaiyun(中国)全体员工对开云kaiyun(中国)中层进行考核打分，随后六安开云kaiyun(中国)经营层对各分管部门的工作进行了点评，在肯定了各部门上半年所取得的成绩的同时，也对发展中存在的问题进行详细剖析，提出相应的指导意见和工作要求。接着由六安开云kaiyun(中国)总经理唐然作上半年工作总结报告，报告在肯定上半年工作成绩的同时，也指出了工作中存在的问题和差距，并部署了下半年要开展的主要工作。

    在听取六安开云kaiyun(中国)上半年工作总结报告后，发展开云kaiyun(中国)领导作了重要讲话，对六安开云kaiyun(中国)这次会议的组织安排表示满意并谈了两点感受，一是六安开云kaiyun(中国)自成立以来，组织架构进一步完善，团队建设进一步加强，专业人才不断补充，各项管理工作逐步走向规范有序；二是安兴正和城项目已进入全面施工、开盘预售的关键阶段，也到了检验开云官方网站的管理、建设和营销专业性的关键时刻，工期进度、质量安全、成本控制、营销推广、资金平衡能否达到预期效果，能否完成既定的工作目标和任务，都将在今后的工作中得到验证。

    最后，发展开云kaiyun(中国)领导对六安开云kaiyun(中国)今后的工作提出了三点建议：

    一是各项工作要做到未雨绸缪，设计、招标、施工、验收、销售等环节相互交叉，都需要提前统筹安排，各部门负责人及分管领导务必多思考、多学习、多总结、早安排、同步走，交叉作业，为工程节省时间、资金、人力。

    二是珍惜眼前的事业平台，保持良好的职业道德，各部门负责人及关键岗位的工作人员一定要勤业、敬业、廉业，拒绝各种利益诱惑，公正客观，严格控制好各项成本费用。集团开云kaiyun(中国)已明确将安兴发展作为地产板块一个重要的企业，今年通过股权调整，增资扩股，安兴发展已成为旅游集团的全资子开云kaiyun(中国)，开云kaiyun(中国)在项目拓展上也不断取得新的突破，六安开云kaiyun(中国)安兴·正和城项目建设周期有3到4年的时间，这是一个发展空间巨大的事业平台，在积累经验、储备数据、培养人才方面有着得天独厚的优势。

    三是高度重视工程建设和营销工作，在工程建设方面要保质保量，及时交付安全的产品，安全生产常抓不懈，不能掉以轻心；营销工作是项目价值实现的关键环节，开发项目的最终目的是要把产品销售出去，各部门、各员工都要围绕营销的需求，及时处理相关工作。

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